FA設備・専用ラインの設計・製作を行うFA事業、次世代金型を製作する金型事業、超高精度部品をつくる部品事業の３つを軸に、最先端を走り続ける扶桑工機株式会社。自動車業界においてニーズに寄り添ったオーダーメイドの製品づくりを行っています。

全従業員で取り組むSDGsの推進
同社が会社としてSDGsへの取り組みを始めるにあたって、まず最初にしたことは、17のゴールと169のターゲットを理解して自社の業務にあてはめることでした。ベースにあったのは創業時から掲げている社是「努力・協力・気力」を礎としたFUSOスピリット、それは「統合」「創意」「安心」の3つのクレド（信条）。この精神を軸にSDGsのゴールを振り分け、日々の業務のなかでできることを具体的に列挙して、８つのゴールと26のターゲットに絞り込みました。全従業員が理解できることが最重要と考え、この作業にかなりの時間をさきました。
そして従業員一人ひとりが、自分自身の日々の仕事のなかで実行できそうなゴールを２つ選び、「自分ごと化シート」を作成。社員証には自分が選んだ２つのゴールのシールを貼って、「自分ごと」として捉えるよう意識づけをして実践活動を開始しました。
さらに従業員を32のチームに分け、各チームにリーダーを設けてチーム一丸となって取り組む体制を作りました。チームごとに目標を掲げ、半期に一度、実践の成果について評価と反省をする機会を設けています。
また、全社で８月をSDGs推進の強化月間と定め、より深く理解し浸透させるために勉強会などを行ってます。10月には各チームの報告会を開催し、優秀チームを選出、モチベーションを高めるために優秀チームのメンバーには賞金も用意しています。

手探りの出発から今は「実行」のとき
経営企画部長の藤井さんが、会社から「SDGsとカーボンニュートラルに取り組んでほしい」とSDGs推進担当者に指名されたのは2022年のこと。何から始めればいいのか、どうすれば全従業員に理解させることができるのか、とにかく手探りの出発でしたが、縁があってリコージャパンのアドバイスと支援をいただくことができました。
藤井さんはまず４段階のロードマップを作成しました。
ファーストステージ「理解」では、自社の業務に置き換えて８ゴール26ターゲットを宣言、セカンドステージ「浸透」は各従業員が自分の業務のなかで何ができるかを考える段階、サードステージ「実行」では具体的な目標に向けて実践する段階、最終ステージ「進化」に到達できたときに、SDGsによって企業価値が上がるという成果が期待できます。
2022年10月1日のSDGs宣言から、現在はサードステージの「実行」のとき。積極的に取り組むチームがある一方で、まだまだ「やらされてる」感があるチームもあり、温度差が見られます。全従業員の足並みが揃うことがなによりも重要。「ラストステージに行くにはまだまだ時間が必要。道半ばです」
「進化」の段階に到達したときこそ、「地域社会の発展・活性化に貢献する会社」「多様なお客様のニーズにお応えする会社」「地球環境にやさしいモノづくりに取り組む会社」というFUSO SDGsに向けた成果が見えてきます。


【受賞等】
2017年　経産省 『はばたく中小企業300社』 受賞
2018年　トヨタ自動車 『技術開発賞』 受賞
2022年　厚生労働大臣表彰「安全衛生優良事業所」受賞
2024年　北勢工場「安全功労者内閣総理大臣表彰」受賞

同社の取り組みは、ゴール8（働きがいも経済成長も）を中心に、ゴール4（質の高い教育をみんなに）ゴール9（産業と技術革新の基盤をつくろう）ゴール12（つくる責任つかう責任）ゴール13（気候変動に具体的な対策を）などその他ゴールに広く貢献しています